移動支付市場正在暗流涌動。
《IT時代周刊》近日獲悉，中國銀聯新一代手機支付業(yè)務已經進入大規(guī)模試點階段，試點地區(qū)擴展至全國六個省市。與此同時，淘寶方面也傳來消息，稱其于去年年底發(fā)布的三款定制手機上市銷售后，贏得了淘寶店主和買家的熱烈追捧。
而就在中國銀聯發(fā)表聲明的一周前，中國移動全資子公司廣東移動斥資398億元，認購浦發(fā)銀行以私募方式發(fā)行的 22.08億A股新股，成為浦發(fā)銀行第二大股東。電信運營商入股金融機構，在我國尚屬首例。而此次王建宙敢為天下先入股浦發(fā)，目的也正在于即將成熟的手機支付市場。
至此，移動支付市場的主要競爭者——電信運營商、銀行機構和第三方支付已悉數亮相，它們在吸引業(yè)界關注的同時，還惹得資本市場翻江倒海。在這場即將展開的爭奪戰(zhàn)中，誰將會占領主導？
空前繁榮
隨著移動電子商務應用和市場的逐步發(fā)展，移動支付領域早已是暗流涌動，電信運營商、銀行業(yè)以及第三方支付平臺之間的關系也變得越發(fā)微妙。隨著中國銀聯的加入，這場爭奪戰(zhàn)也逐漸被擺上臺面。
據本刊記者了解的數據，2009年中國第三方支付市場年度交易規(guī)模已經達到6000億元。小額支付利雖薄，但交易量占比接近80％。
中國移動公司依靠自身5.2億用戶基礎和 1000多億元的年利潤，被業(yè)界認為他們完全有理由也有實力打造其獨立的手機支付體系。運營商涉足結算支付等金融領域，與銀行結成了統(tǒng)一戰(zhàn)線，在合作控制整條產業(yè)鏈上發(fā)揮了優(yōu)勢作用。申銀萬國證券的一份研究報告指出，中國移動入股浦發(fā)銀行，目的不僅是財務投資，而是為了掃清手機支付業(yè)務的制度阻礙。在談到手機支付業(yè)務的市場前景時，中國移動總裁王建宙曾肯定地表示，“現在計劃創(chuàng)造更多的100億元的業(yè)務”。
就在不久前，北京移動在300多家物美超市中開通了刷手機購物功能?？蛻粼诒本┮苿拥臓I業(yè)廳將傳統(tǒng)的手機SIM 卡更換手機錢包專用的RFID-SIM卡(射頻標簽)，無需更換手機號碼，就可以在商場pos機上刷手機消費。
與此同時，中國聯通也選擇了在上海作為試點，用戶購買內置NFC(近距離通訊)芯片的聯通手機，就可以在上海刷手機乘公交車、地鐵以及出租車；與聯通做法相仿，中國電信的手機支付業(yè)務采用了NFC技術。
與運營商相比，中國銀聯有著足以令競爭對手艷羨的資本。中國銀聯作為國內唯一的全國性銀行卡聯合組織，對市場規(guī)則和發(fā)展趨勢有著最為深刻的了解，并且手握國內最龐大的銀行卡受理網絡，占據了得天獨厚的優(yōu)勢。不過，業(yè)內也有觀點認為，中國銀聯對手機支付的推廣難度要大于中國移動，“因為銀聯自身資本金只有十幾億元，而250萬臺存量POS終端的改造升級所需金額超出了銀聯自有資金”。
角逐中的另一方——互聯網第三方支付平臺，則主要是借助手機的移動上網功能，利用手機客戶端軟件實現無線支付。利用支付寶推出的手機客戶端，便可實現查詢、交費及轉賬等支付服務。支付寶副總裁邱昌恒日前向本刊記者透露，通過支付寶手機支付的日均交易數已超過十萬筆。
3月10日，阿里巴巴集團正式成立大淘寶無線事業(yè)部，全面整合淘寶無線事業(yè)部、支付寶無線業(yè)務部和口碑網無線業(yè)務部，由大淘寶首席戰(zhàn)略官曾鳴擔任大淘寶無線事業(yè)部總經理，由其統(tǒng)一管理。據業(yè)內人士分析，阿里巴巴此舉意在加強無線支付領域的力度，從而使第三方支付平臺與運營商、銀行一起，正式開始移動支付之爭。“井水”犯“河水”
盡管移動支付的蛋糕誘人，但在實施過程中，參戰(zhàn)各方還是感覺到“心有余而力不足”，全行業(yè)受到無序競爭、標準不統(tǒng)一以及監(jiān)管風險等各種因素的困擾。
《IT時代周刊》獲悉，目前，各大銀行推出的移動支付業(yè)務所產生的數據流量費用由移動運營商收取，賬戶業(yè)務費用由銀行收取。盡管如此，運營商在業(yè)務處理過程中仍受到重重阻礙，“移動電子商務的發(fā)展需要金融系統(tǒng)的支持，中國移動沒有相關的金融手段和權限”，王建宙曾無奈地表示。
要將手機支付性能發(fā)揮得淋漓盡致，勢必需要銀行的介入。本刊記者從中國移動內部了解到，他們在與多家商業(yè)銀行合作過程中，用手機進行小額的支付難度并不大，但要想代理銀行的轉賬和匯款等業(yè)務，就必須要與至少一家銀行進行戰(zhàn)略合作才能有效實施。
無論是電信業(yè)還是銀行業(yè)，在我國都帶有行業(yè)壟斷的色彩，其行業(yè)分工如同“井水”與“河水”般分明，跨行業(yè)經營的難度可見一斑。
對此，電信運營商們明顯表露出不滿，它們認為移動支付市場沒能有實質性進展的原因之一，是銀行對此積極性不高，“壟斷金融資源的銀行不希望以運營商為主體經營手機支付業(yè)務”。據移動公司一位內部人員透露，銀行擁有大額支付結算的特權，而運營商擁有龐大的用戶，介入大額交易的做法無疑會對其他商業(yè)銀行造成沖擊。國內銀行與運營商的手機支付服務早在 2000年左右就已經開始推廣，但由于雙方互不相讓，合作一直推進艱難。
央行支付結算司司長歐陽衛(wèi)民在接受媒體采訪時曾表示，中國移動等非金融機構發(fā)展移動支付，必然會產生中間賬戶的沉淀資金問題，并不可避免地大面積介入金融業(yè)務，“獲得電子支付許可的機構，其性質必須是支付組織，不可能授權非金融企業(yè)直接從事支付業(yè)務，這里存在法律責任問題”。
歐陽衛(wèi)民的說法不無道理。目前，手機支付的標準并不統(tǒng)一，安全問題也同樣得不到保障。“現行的手機安全保密性并不高，使用過程中信息很容易便會泄露?！边\營商內部一位從事手機支付研發(fā)的工程師向本刊記者表示，“誰的業(yè)務模式在市場上占得先機，誰就有可能以先入為主的姿態(tài)一統(tǒng)江湖”。
運營商與銀行機構各執(zhí)一詞。如此看來，距離移動支付產業(yè)鏈被完全打通，尚有一定的距離。
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