根據(jù)來自中國人民銀行的消息，按照部署，到2017年5月底，全國的POS機(jī)都將升級支持NFC技術(shù)，屆時，蘋果用戶使用Apple Pay再也不用考慮pos機(jī)的兼容性問題了。蘋果移動支付Apple Pay，于今早5:00正式啟用。
可以肯定的是銀聯(lián)體系的POS機(jī)都可以，但是第三方POS大多數(shù)不可以，二清POS基本全軍覆沒！(本網(wǎng)推測相關(guān)方面將會采取較多措施要求POS盡快支持NFC模塊)。
自成體系的支付寶、微信，完全不涉及手機(jī)廠商、運營商、收單機(jī)構(gòu)等復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，通過生活服務(wù)平臺將更多的用戶和商戶聯(lián)系在一起，運營和推廣能力強大，保持著極高的用戶黏性。
目前Apple Pay只能在600萬臺POS 機(jī)上使用（請認(rèn)準(zhǔn)“云閃付QuickPass”標(biāo)志）。這600萬臺已經(jīng)占到全部存量POS機(jī)的六成。隨著蘋果支付熱潮的到來，相信更多的商戶將會樂意選擇使用蘋果手機(jī)支付的POS機(jī)！
對于蘋果來說，Apple Pay的作用是豐富其生態(tài)鏈，成為其“護(hù)城河”。一旦Apple Pay促使蘋果手機(jī)銷量大漲，大一點的品牌手機(jī)廠商也會跟進(jìn)。2013年，蘋果率先上線的指紋功能，成為很多人最無法割舍的功能，這一點也形成了競爭優(yōu)勢。
銀聯(lián)企圖“收復(fù)失地”
而有了Apple Pay助陣的銀聯(lián)，無疑將擴(kuò)大其在移動支付上的影響力。除了Apple Pay，銀聯(lián)還在盡可能與華為、小米等品牌手機(jī)廠商談合作，各種手機(jī)品牌“Pay”將依托銀聯(lián)平臺擠入移動支付大潮。那時，將形成一股“智能手機(jī)+NFC+金融IC卡”的組合，與微信支付、支付寶展開正面對抗。
近年來，支付寶和微信攻城略地，拓展線下交易場景，構(gòu)筑移動支付通道，搶奪傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的“奶酪”。在過去的競爭中，中國惟一的銀行卡聯(lián)合組織及跨行交易清算機(jī)構(gòu)——銀聯(lián)，基本屬于守勢，無奈坐視第三方支付越來越“脫媒”式發(fā)展，成長為另一支跨行交易清算的市場力量。
支付寶、微信的掃碼支付的優(yōu)點，在中國銀行網(wǎng)絡(luò)金融部副總經(jīng)理董俊峰看來，對消費者來說門檻最低；從商戶來看，掃碼支付容易與團(tuán)購促銷等優(yōu)惠手段實現(xiàn)與本地優(yōu)惠券的捆綁；從銀行和銀聯(lián)來說，掃碼支付在清算體系上完全繞開了銀聯(lián)，數(shù)據(jù)控制權(quán)基本上被支付機(jī)構(gòu)一家所掌控，在收單市場上蠶食了原有銀聯(lián)和銀行收單網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)。
中國的移動支付市場已形成寡頭壟斷格局，支付寶、微信支付兩大應(yīng)用，占據(jù)了超過八成的第三方移動支付市場份額；在2015年第三季度，大約1.9 億活躍用戶在使用支付寶作為移動支付工具，排在第二名的微信支付也已擁有超過1.5 億的活躍用戶。包括銀聯(lián)在內(nèi)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，缺席了這把交椅。
而銀聯(lián)與蘋果的合作模式，跟蘋果在美國與卡組織的合作類似，沒有破壞原來發(fā)卡行、收單行和卡組織三者之間的關(guān)系，蘋果從一開始就堅定地與銀聯(lián)合作，并非替代銀聯(lián)。
支付寶的本質(zhì)上是線上支付，但交易在線上，服務(wù)在線下，離不開網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。銀聯(lián)想抓住支付寶們的這一軟肋，將離線支付作為突破口，基于NFC 的移動支付可完全脫離網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并令人感覺更為安全。
銀聯(lián)和支付寶之間的戰(zhàn)爭，某種意義上也是NFC 和二維碼的較量。
中國電信支付業(yè)務(wù)聯(lián)合創(chuàng)始人陳建偉曾表示，NFC 支付可幫助銀聯(lián)在移動支付領(lǐng)域扳回一局，“重新和支付寶回到同一條起跑線上”。
央行金融IC 卡領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李曉楓認(rèn)為，NFC 將是二維碼支付有力的競爭者。他說，NFC 支付依托的是銀行卡，屬于強實名賬戶；而二維碼依托的是第三方支付賬戶，屬于弱實名賬戶，不受法律保護(hù)。
此外，第三方支付交易沒有連接到央行的支付清算系統(tǒng)，不能全國清算，只能雙邊交易，這讓二維碼支付的安全性打了折扣。“二維碼只能在小額支付領(lǐng)域做文章，大額支付做不了。”
銀聯(lián)在小額、高頻的市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的，現(xiàn)在小到菜攤、水果攤，商販們都已接受支付寶或微信，這些本就不采納Pos 機(jī)的商戶，Apple Pay是無法滲透的，因為添置一個pos 機(jī)就是上千元的成本，而且操作麻煩，學(xué)習(xí)成本高，遠(yuǎn)不如自己買臺廉價智能機(jī)。
從這一點上來看，Apple Pay其實切入的是銀聯(lián)的存量市場，并未形成增量。
吸引用戶，除了靠便捷性，還得燒錢
而且，爭奪用戶還得靠真金白銀，支付寶和微信支付不惜燒錢給用戶提供補貼、返現(xiàn)來提高打開率，蘋果僅僅靠便捷性這一點還很難取勝。
不一定所有商戶都有動力引導(dǎo)持卡人使用Apple Pay，除非Apple Pay像支付寶掃碼支付一樣有補貼或者捆綁優(yōu)惠券來爭取商戶收銀臺的支持。
有一個現(xiàn)成的例子是，蘋果曾把所有優(yōu)惠券、會員卡、登機(jī)牌整合在一個app 里，命名為passbook，試圖為用戶節(jié)省打開其他app 的時間，但始終是雞肋，很多用戶并不買賬，關(guān)鍵還是缺乏場景和使用習(xí)慣，用戶并不能最先想到使用passbook。而這種使用習(xí)慣，是真金白銀砸出來的。
中國用戶要用Apple Pay，擁有一部iPhone 6 是最低要求。Apple Watch 則需要與iPhone 5 或更新機(jī)型配對才能在店鋪支付，iPad 則只支持線上。
這樣一來，Apple Pay的用戶群受制于蘋果新型號手機(jī)持有者，而不斷更新iPhone 版本的用戶多是年輕蘋果粉絲，人群本來就窄，這個人群的消費能力和信用卡滲透率也是個問題。
