很多超市都有在用收銀軟件，雖然名字是說叫收銀軟件，但是所有的超市收銀軟件功能都不止是收銀這么單一這么簡單。拿思迅天店的超市收銀軟件來說，軟件功能功能構(gòu)成是這樣的：
你還認(rèn)為超市收銀軟件只是收銀嗎？那就錯了
設(shè)備使用上是這樣的：
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如此多的設(shè)備可以使用，支持不同場景收銀；這么多功能，從采購、庫存、建檔、銷售、會員、促銷、營收報表到店鋪管理，包含的是整個店鋪的運轉(zhuǎn)流程，所有流程數(shù)據(jù)都是通的，有聯(lián)系的，但是大部分人卻陷入了誤區(qū)。
店鋪使用超市收銀軟件的四大誤區(qū)：
1. 超市收銀軟件，只是用來收銀，看看毛利潤，看看庫存，over；
2. 商品建檔管理時，只重視單品項利潤，而忽視商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看來是極大的誘惑，但是可能需要較長的銷售周期；眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視暢銷品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻(xiàn)，不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項的生意；
3. 促銷活動時，只是在后臺對接商品時設(shè)置折扣方便銷售，但是不會進(jìn)行整合分析，活動結(jié)束也就結(jié)束了。
4. 沒有定期的數(shù)據(jù)管理分析意識，只注重毛利，以個人經(jīng)驗判斷商品進(jìn)貨、銷售趨勢，往往造成不可估量的損失。
你還認(rèn)為超市收銀軟件只是收銀嗎？那就錯了
超市收銀軟件從后臺到收銀端，從電腦到手機，都是數(shù)據(jù)，都是指導(dǎo)店鋪運營的工具。用數(shù)據(jù)分析去做店鋪運營指導(dǎo)，從進(jìn)貨到銷售、從爆品到折扣，不只是毛利，更是長遠(yuǎn)的利益追求。
如何使用超市收銀軟件實現(xiàn)店鋪數(shù)據(jù)化運營
1.整合銷售數(shù)據(jù)，從大品類到細(xì)分品類銷售報表一目了然，可按月、按年分析不同品類的銷售情況：銷售量、賣得好的月份、賣得好的節(jié)日、賣得好的人群，從而指導(dǎo)面對什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些商品做什么樣的促銷，實現(xiàn)銷售量的最優(yōu)處理。
2.合理利用會員數(shù)據(jù)及促銷功能，實現(xiàn)銷售持久增長。利用積分、儲值、折扣具有吸引力的點吸引會員增長，從而帶動銷售的增長，從會員購買情況，可分析不同年齡、不同性別人群的購買力及購買范圍；從線上到線下，不同節(jié)日，不同狂歡盛典中進(jìn)行大力度有時間限制的促銷活動，拉動銷售增長?；顒咏Y(jié)束，敲黑板，重點：分析賣得好的商品、沒有受到關(guān)注的商品，以及為什么。
3.從采購到庫存到銷售，數(shù)據(jù)連接，分析不同品類商品的銷售周期、庫存積壓情況、過期品造成的成本損失，從而指導(dǎo)超市商品類別的合理化構(gòu)成，以及高效的銷售力度，減少損失，指導(dǎo)進(jìn)貨、下一輪的促銷、商品組合等等。
大家都說超市收銀用的是軟件，收銀是中樞功能；而靠著收銀運轉(zhuǎn)起來的是一整套的門店經(jīng)營系統(tǒng)，從采購到庫存，從商品檔案到促銷活動，再到銷售額、利潤、門店設(shè)置等，都說環(huán)環(huán)相扣的，而且像思迅天店收銀系統(tǒng)這樣的軟件，后臺都說有數(shù)據(jù)報表的，有時候只需要動動手指，就能根據(jù)一定時間的數(shù)據(jù)引發(fā)日常經(jīng)營的思考，數(shù)據(jù)化時代，莫讓數(shù)據(jù)沉默在黑暗角落，一旦數(shù)據(jù)活躍起來，門店運營才能更好的運轉(zhuǎn)。
