各位店鋪老板們是否有這樣的經(jīng)歷：非常關(guān)注自己店鋪的經(jīng)營數(shù)據(jù)，但苦于不知道如何正確分析這些數(shù)據(jù)，而不愿去利用它們，最終導(dǎo)致銷售不斷下降，還不知道原因出在什么地方。想要解決這個問題，方法很簡單，簡單幾步，就能查出自己店鋪所在的問題并著手加以改善。
1.清楚了解你的目標(biāo)客群是誰？
你的店鋪需要有一個明確的客群定位：是服務(wù)于周邊社區(qū)居民的，還是學(xué)校學(xué)生，亦或者是過路客。這都會直接影響你的商品結(jié)構(gòu)，從而影響進(jìn)店客流。
一旦明確了目標(biāo)客群后，需要對商品進(jìn)行精準(zhǔn)定位，比如社區(qū)居民的，更偏重于民生、大包裝商品；如果是學(xué)生，則零食小吃、飲料將會是熱點；如果是過路客，飲料、煙、方便面將會是重點品類。
2.養(yǎng)成定期查看數(shù)據(jù)的習(xí)慣
你的經(jīng)營數(shù)據(jù)都安靜的躺在系統(tǒng)里，你需要定期去查看，幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須每天看：銷售額、訂單數(shù)、毛利額、毛利率、銷售環(huán)比增長、訂單數(shù)環(huán)比增長等。
建議將這幾個數(shù)據(jù)統(tǒng)一做在表格里，每天更新，每天查看。重點是要知道這些數(shù)據(jù)的邊界在哪，即最高和最低點在哪，這樣即使有一天數(shù)據(jù)異常，你也會立馬知道并及時查找原因。
3.分析數(shù)據(jù)并尋找問題原因
要養(yǎng)成定期查看數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，重在每天堅持，特別是當(dāng)銷售不理想的時候，更要堅持看數(shù)據(jù)，然后分析不理想的原因。
例如：暢銷品缺貨了？還是客流在下降？還是開了競爭店？或者其他原因，找到影響這些數(shù)據(jù)的主要原因，為下一步改善問題做好鋪墊。
4.著手改善問題
如果分析出來是暢銷品缺貨了，那需要及時補貨，同時制定一個策略，防止下次再出現(xiàn)同樣的問題。
如果分析出來是客流下降了，那不如做一個促銷活動。如果是開了競爭店，那需要好好研究競爭對手的情況，再做詳細(xì)的競爭策略。
5.持續(xù)觀察數(shù)據(jù)
需要持續(xù)觀察數(shù)據(jù)，看是否有好轉(zhuǎn)及有沒有效果，如果好轉(zhuǎn)了，說明方向和思路是正確的，需要堅持。
如果沒有效果，則重新返回第三步，繼續(xù)深挖原因。
以上就是中侖店鋪讓數(shù)據(jù)驅(qū)動增長的簡單方法，方法不是一成不變的，需要在實踐中不斷磨練。
