去年，智能POS在經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)調(diào)教后終于火了。兩百萬(wàn)臺(tái)的出貨量加上支付的入口、增值服務(wù)的載體，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等標(biāo)簽，儼然成為炙手可熱的風(fēng)口產(chǎn)品。傳統(tǒng)POS大廠、謀求生態(tài)布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其他勢(shì)力紛紛入局，想從這個(gè)快速發(fā)展的增量市場(chǎng)中分得一杯羹。
然而，大量玩家和資本的涌入容易造成市場(chǎng)過(guò)熱，當(dāng)出貨量超過(guò)市場(chǎng)增量時(shí)，將會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩。而智能pos由于技術(shù)含量高，短期內(nèi)很難通過(guò)創(chuàng)新建立差異化優(yōu)勢(shì)，價(jià)格戰(zhàn)很可能會(huì)成為最終的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，在朱凱申看來(lái)，18~19年可能會(huì)是個(gè)洗牌的時(shí)間。有實(shí)力的，真正想做好智能POS的企業(yè)才有可能存活下來(lái)，更多的企業(yè)將會(huì)被淘汰。
除此以外，另一個(gè)方向則是出海。不同于國(guó)內(nèi)，海外市場(chǎng)是一個(gè)成熟且規(guī)范的市場(chǎng)，每個(gè)國(guó)家都有嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。不僅限硬件，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要有非常扎實(shí)的功底和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，才有可能撬動(dòng)。過(guò)硬的產(chǎn)品、資質(zhì)齊全、完善的服務(wù)體系、資金實(shí)力等，這些都是“走出去”的基礎(chǔ)。
不僅如此，對(duì)于國(guó)內(nèi)智能POS廠商來(lái)說(shuō)，出海毫無(wú)疑問(wèn)是一場(chǎng)曠日持久的消耗戰(zhàn)。高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品迭代周期長(zhǎng)、從業(yè)人員務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍匦?，制約了市場(chǎng)拓展速度。慧銀在出海方面有一定經(jīng)驗(yàn)，深知海外訂單的來(lái)之不易。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目少則一年，多則需要跟蹤了兩三年才能最終簽訂。在漫長(zhǎng)的磨合期內(nèi)，企業(yè)的方方面面都可能會(huì)成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。如果無(wú)法做到專注和堅(jiān)持的話，很難熬到項(xiàng)目落地的那一天。
因此，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于絕大多數(shù)廠商來(lái)說(shuō)，無(wú)論是專攻國(guó)內(nèi)還是選擇出海都不會(huì)是件輕松的事，甚至需要面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)和壓力。但機(jī)會(huì)也同樣存在，國(guó)內(nèi)金融支付、互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)加速革新，跨界融合，助推智能硬件快速發(fā)展。O2O、無(wú)人零售等創(chuàng)新場(chǎng)景為行業(yè)提供了多元化發(fā)展的可能性。同樣，海外對(duì)中國(guó)創(chuàng)新、中國(guó)智造的認(rèn)可度在不斷提高，也為國(guó)內(nèi)商場(chǎng)提供了更多走出去的機(jī)會(huì)。
慧銀作為智能POS的先驅(qū)，一直以來(lái)以推動(dòng)行業(yè)變革和創(chuàng)新為己任，不斷探索基于智能POS平臺(tái)和技術(shù)的多場(chǎng)景應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外取得了輝煌的成就。就在上周，慧銀剛和三個(gè)重要國(guó)家的合作伙伴簽訂了億級(jí)訂單，為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)提供基于智能POS的一體化解決方案，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
